Garantizamos la estabilidad, rentabilidad y crecimiento de tu legado.
¡Protegemos tu patrimonio! Fortalecemos la competitividad, aseguramos la continuidad y el crecimiento de tu empresa familiar con una restructuración ordenada de su gobierno corporativo.
30 años de experiencia en empresas familiares nos han enseñado que el sistema familiar y empresarial se sobreponen, por lo que es necesario definir cómo se relacionan e interactúan para lograr un funcionamiento eficiente y sustentable. ACAD implementa un modelo de trabajo probado en más de 500 casos de éxito que promueve la seguridad, la rendición de cuentas, los resultados, la transparencia y la responsabilidad asegurando que cada acción contribuya al bienestar de la empresa, sus stakeholders y la sociedad.
Tu legado es nuestro objetivo, en ACAD unimos lo que valoras.
Facilitamos la cohesión y equidad familiar para alcanzar la estabilidad y crecimiento de la empresa.
Beneficios
Conoce los beneficios del Gobierno Familiar
El gobierno corporativo no es solo una práctica recomendada, es una estrategia esencial para garantizar la sostenibilidad, el crecimiento y la continuidad de las empresas familiares. Las estadísticas globales muestran con claridad el impacto que una buena gobernanza puede tener en la sucesión generacional, la protección del patrimonio, la innovación empresarial y la confianza de los grupos de interés.
En un entorno competitivo y en constante cambio, contar con estructuras sólidas de gobierno corporativo marca la diferencia entre una empresa que perdura y una que desaparece.
El impacto del gobierno corporativo en números:
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crecimiento y competitividad
Más valor de mercado en empresas con alto nivel de gobierno corporativo
Sucesión
De las empresas familiares a nivel mundial desaparecen en la tercera generación.
Patrimonio
Del patrimonio familiar se pierde en la 2ª generación por falta de buen gobierno.
Sosteninibilidad
De las empresas familiares reportan alta sostenibilidad y digitalización gracias a una gobernanza sólida y talento externo.
Gobernanza efectiva: el pilar para la continuidad de tu empresa familiar
Atención a los retos empresa-familia ante el crecimiento e involucramiento de distintas generaciones
Procesos de sucesión estables y panificados
Sostenibilidad empresarial a largo plazo
Equilibrio entre los intereses familiares y del negocio, con comunicación efectiva
Método
¿Cómo lo logramos?
Implementamos estructuras que priorizan el crecimiento, convivencia familiar-empresarial, fortalecen la competitividad y protegen el patrimonio.
Nuestro expertise:
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Gobierno Corporativo y Familiar:
Creamos consejos, asambleas y estructuras para la separación de decisiones empresa-familia.
En algunos casos, incorporamos consejeros independientes, logramos la transparencia y comunicación efectiva entre la familia para las decisiones de la empresa-familia.
Protocolo Familiar:
Definimos y formalizamos las reglas para un manejo ordenado y armónico en la separación de familia-empresa, al mismo tiempo trabajamos en la prevención de los conflictos como evaluación y compensación de familiares, toma de decisiones, conflictos de interés, comunicación familiar y políticas de dividendos.
Transición Generacional:
Implementamos un plan de sucesión, formación de los miembros de la familia para el accionariado, implementación de un legado familiar. En el plan de sucesión definimos la estructura y el desarrollo de sucesores, evaluación y aprobación de los mismos y la comunicación del plan de mejoras y expectativas.
Planeación estratégica de familia y empresa:
Es necesario establecer las directrices de crecimiento y desarrollo del negocio. Esto representa mejor estrategia de negocio, visualización de límites y tolerancia de riesgo, desarrollo de nuevos negocios y proceso de inversión.
Family Office:
Gestionamos integralmente negocios y activos familiares, estableciendo principios, objetivos y responsables para asegurar su crecimiento y continuidad.
Institucionalización y coaching:
Profesionalización del personal en áreas operativas y administrativas para evitar la dependencia del negocio en 1 o 2 personas principales.
Diseñamos planes de sucesión efectivos para asegurar la trascendencia de la empresa por generaciones
¿Qué tan preparada está tu empresa para captar las oportunidades del mercado?
Una implantación exitosa de prácticas de gobierno corporativo en la empresa familiar debe impactar de manera importante en tres principios: en la sostenibilidad de la empresa en el tiempo, crecimiento y rentabilidad, y confianza y transparencia del manejo del patrimonio familiar.
En ACAD, tenemos más de 15 años de experiencia trabajando con empresas familiares en México, América Latina y Estados Unidos.
Casos de éxito
Explora algunos de nuestros casos de éxito
Con más de 150 casos de éxito a nivel nacional e internacional
Metodologías que registran un importante impacto en el crecimiento de valor corporativo superior al 20% anual* *En gran cantidad de casos
Preguntas Frecuentes
En caso de que te hayas perdido algo
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