I. Control Interno

Las preguntas deberán ser respondidas en una escala del 0 al 5.

Recuerda que debes ser transparente y veraz para que el resultado sea real.

ESCALAS

0 = INEXISTENTE

1 = INSUFICIENTE CON ALGUNOS AVANCES

2 = IMPLEMENTADO CON GRANDES OPORTUNIDADES DE MEJORA

3 = IMPLANTADO CON ALGUNAS OPORTUNIDADES DE MEJORA

4 = BIEN IMPLANTADO

5 = NIVEL DE EXCELENCIA

TEMAS A DIAGNOSTICAR

1. Elementos Estratégicos

II. Elementos Directivos

IlI. Elementos Operativos

IV. Mercado, Ingresos y Utilidades

V. Control y Gobierno Empresarial

VI. Mejores Prácticas de Empresas Familiares

¿Listo para comenzar?

II. Auditoría interna, riesgos y cumplimiento

Las preguntas deberán ser respondidas en una escala del 0 al 5.

Recuerda que debes ser transparente y veraz para que el resultado sea real.

ESCALAS

0 = INEXISTENTE

1 = INSUFICIENTE CON ALGUNOS AVANCES

2 = IMPLEMENTADO CON GRANDES OPORTUNIDADES DE MEJORA

3 = IMPLANTADO CON ALGUNAS OPORTUNIDADES DE MEJORA

4 = BIEN IMPLANTADO

5 = NIVEL DE EXCELENCIA

TEMAS A DIAGNOSTICAR

1. Elementos Estratégicos

II. Elementos Directivos

IlI. Elementos Operativos

IV. Mercado, Ingresos y Utilidades

V. Control y Gobierno Empresarial

VI. Mejores Prácticas de Empresas Familiares

¿Listo para comenzar?

III. Políticas y recursos humanos

Las preguntas deberán ser respondidas en una escala del 0 al 5.

Recuerda que debes ser transparente y veraz para que el resultado sea real.

ESCALAS

0 = INEXISTENTE

1 = INSUFICIENTE CON ALGUNOS AVANCES

2 = IMPLEMENTADO CON GRANDES OPORTUNIDADES DE MEJORA

3 = IMPLANTADO CON ALGUNAS OPORTUNIDADES DE MEJORA

4 = BIEN IMPLANTADO

5 = NIVEL DE EXCELENCIA

TEMAS A DIAGNOSTICAR

1. Elementos Estratégicos

II. Elementos Directivos

IlI. Elementos Operativos

IV. Mercado, Ingresos y Utilidades

V. Control y Gobierno Empresarial

VI. Mejores Prácticas de Empresas Familiares

¿Listo para comenzar?

IV. Crecimiento de ingresos, utilidades y excelencia

Las preguntas deberán ser respondidas en una escala del 0 al 5.

Recuerda que debes ser transparente y veraz para que el resultado sea real.

ESCALAS

0 = INEXISTENTE

1 = INSUFICIENTE CON ALGUNOS AVANCES

2 = IMPLEMENTADO CON GRANDES OPORTUNIDADES DE MEJORA

3 = IMPLANTADO CON ALGUNAS OPORTUNIDADES DE MEJORA

4 = BIEN IMPLANTADO

5 = NIVEL DE EXCELENCIA

TEMAS A DIAGNOSTICAR

1. Elementos Estratégicos

II. Elementos Directivos

IlI. Elementos Operativos

IV. Mercado, Ingresos y Utilidades

V. Control y Gobierno Empresarial

VI. Mejores Prácticas de Empresas Familiares

¿Listo para comenzar?

IV. Crecimiento de ingresos, utilidades y excelencia

Las preguntas deberán ser respondidas en una escala del 0 al 5.

Recuerda que debes ser transparente y veraz para que el resultado sea real.

ESCALAS

0 = INEXISTENTE

1 = INSUFICIENTE CON ALGUNOS AVANCES

2 = IMPLEMENTADO CON GRANDES OPORTUNIDADES DE MEJORA

3 = IMPLANTADO CON ALGUNAS OPORTUNIDADES DE MEJORA

4 = BIEN IMPLANTADO

5 = NIVEL DE EXCELENCIA

TEMAS A DIAGNOSTICAR

1. Elementos Estratégicos

II. Elementos Directivos

IlI. Elementos Operativos

IV. Mercado, Ingresos y Utilidades

V. Control y Gobierno Empresarial

VI. Mejores Prácticas de Empresas Familiares

¿Listo para comenzar?

VI. Mejores prácticas de empresas familiares

Las preguntas deberán ser respondidas en una escala del 0 al 5.

Recuerda que debes ser transparente y veraz para que el resultado sea real.

ESCALAS

0 = INEXISTENTE

1 = INSUFICIENTE CON ALGUNOS AVANCES

2 = IMPLEMENTADO CON GRANDES OPORTUNIDADES DE MEJORA

3 = IMPLANTADO CON ALGUNAS OPORTUNIDADES DE MEJORA

4 = BIEN IMPLANTADO

5 = NIVEL DE EXCELENCIA

TEMAS A DIAGNOSTICAR

1. Elementos Estratégicos

II. Elementos Directivos

IlI. Elementos Operativos

IV. Mercado, Ingresos y Utilidades

V. Control y Gobierno Empresarial

VI. Mejores Prácticas de Empresas Familiares

¿Listo para comenzar?

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